浙江奧特王兒童用品有限公司總經(jīng)理 胡宏成
隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，工廠訂單量的增加，企業(yè)用工需求也相應(yīng)增加，招工難矛盾越來越突出。特別是磐安企業(yè)，受地處位置較偏，人流集聚較少，交通信息滯后等不利因素制約，招工難問題尤其突出。因此，磐安企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變用工觀念，創(chuàng)新招工思路，勢必會(huì)影響磐安企業(yè)發(fā)展，從而影響磐安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。磐安企業(yè)招工難問題存在以下幾大成因：
供需矛盾突出。企業(yè)用工數(shù)量逐年增加，而農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)轉(zhuǎn)移人員逐年減少。隨著國家出臺(tái)一系列惠農(nóng)政策，加大了對(duì)中西部地區(qū)扶持政策，中西部農(nóng)民工資源大省的返鄉(xiāng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員增多，造成用工矛盾的加劇。
特殊“時(shí)間段”招工難問題突出。一是春節(jié)后是企業(yè)用工高峰，而農(nóng)民工習(xí)慣于元宵節(jié)，甚至正月過后出門，造成該時(shí)間段企業(yè)用工壓力加大；二是訂單追加，打破常規(guī)用工計(jì)劃，企業(yè)出現(xiàn)臨時(shí)性用工缺口情況較突出。
技能型人才缺乏。企業(yè)對(duì)熟練工和技術(shù)工的用工需求加大，但是多數(shù)農(nóng)民缺乏相應(yīng)技能，不能符合企業(yè)用工需求。造成“招工難”和“就業(yè)難”并存。
企業(yè)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性差，業(yè)務(wù)忙的時(shí)候需天天加班，業(yè)務(wù)淡的時(shí)候拿不到正常工資，年均工資收入偏低。再加上多數(shù)企業(yè)的工作生活環(huán)境達(dá)不到農(nóng)民工理想需求，影響農(nóng)民工就業(yè)積極性。
用工信息渠道不暢。由于我縣縣城沒有人力資源市場，企業(yè)的招工信息與渠道不夠暢通，導(dǎo)致企業(yè)與求職人員信息對(duì)接不上。
針對(duì)以上招工難問題，我們公司采取一些相關(guān)措施：
及早籌劃，應(yīng)對(duì)節(jié)后招工難。幾年來，我公司采取節(jié)前與重要崗位或技術(shù)工人進(jìn)行提前溝通與交流，通過工資協(xié)商等方法，了解員工來年的就業(yè)去向及思想動(dòng)態(tài)，解除員工顧慮，并在每年節(jié)前與員工簽訂新一年的勞動(dòng)合同。確保企業(yè)員工的整體穩(wěn)定性。
成立職工技能培訓(xùn)中心。公司專門成立職工技能培訓(xùn)中心，并確定專人負(fù)責(zé)，通過對(duì)普通農(nóng)民工的技能培訓(xùn)，緩解企業(yè)技術(shù)工用工需求。
提高職工待遇，解決職工生活問題。對(duì)全廠具有企業(yè)技術(shù)職稱人員實(shí)行保底工資，對(duì)在企業(yè)三年以上工作的老員工，按工齡長短分類實(shí)行工齡補(bǔ)貼，對(duì)全廠自愿上交自費(fèi)部分五金的人員，實(shí)行全面上交；同時(shí)，公司還建造職工宿舍，辦好職工食堂，解決職工基本生活問題，從而有效地穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
積極發(fā)布招工信息與拓展招工渠道。對(duì)管理人才和技術(shù)人才公司通過發(fā)布網(wǎng)上信息或通過與獵頭公司合作等手段招納人才；對(duì)批量用工，采取與職業(yè)技術(shù)學(xué)校及專業(yè)培訓(xùn)基地合作的方式，解決批量用工問題。
營造良好的企業(yè)文化。公司積極創(chuàng)建企業(yè)文化，把企業(yè)文化貫通于實(shí)際企業(yè)管理之中，通過潛移默化，讓員工了解自身價(jià)值必須通過責(zé)任、道德、忠誠、能力來體現(xiàn)。我們公司在每年11月定時(shí)開展一次“奧特王文化節(jié)”活動(dòng)。通過文藝節(jié)目演出、體育活動(dòng)競賽、員工技能比武、放飛心情旅游等形式，增強(qiáng)員工之間的溝通能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而提高企業(yè)員工的凝聚力。
盡管如此，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)用工需求仍將不斷增長，用工難問題依然會(huì)不斷突顯，特別是80.90后的新生代民工，雖然渴望城市社會(huì)，但很難扎根城市，扎根企業(yè)學(xué)技能、干苦活，勞動(dòng)市場后繼乏人。未來的企業(yè)競爭，就是人的競爭，因此，企業(yè)必須把用工問題提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實(shí)轉(zhuǎn)變用工觀念，創(chuàng)新招工思路，依靠自己的力量經(jīng)營好企業(yè)，多關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、善待員工，讓員工終身伴隨著我們企業(yè)的成長、發(fā)展，打造我們理想中的百年企業(yè)。
后，針對(duì)我縣企業(yè)招工難問題，我們向政府和有關(guān)部門建議如下：
積極籌建人力資源市場。建議縣政府在縣城人流量較密集的地段積極籌建人力資源市場，為用工單位和求職人員搭建用工和就業(yè)平臺(tái)。
積極籌建培訓(xùn)基地。建議縣政府積極籌建農(nóng)民工就業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)基地，從根本上解決企業(yè)招工難和農(nóng)民工就業(yè)難的雙重難題。
拓展用工信息渠道。通過政府及勞動(dòng)職能部門與職業(yè)技術(shù)學(xué)?；蚣夹g(shù)培訓(xùn)中心的介紹與對(duì)接，解決規(guī)模以上企業(yè)批量用工難題。
提升政府部門服務(wù)企業(yè)理念。積極為企業(yè)解決職工住宅用地、職工子女就學(xué)等嚴(yán)重影響招工問題的不利因素，為營造磐安企業(yè)用工環(huán)境而共同努力。
(來源：磐安新聞網(wǎng))
