紐威把人才戰(zhàn)略列入公司的四大戰(zhàn)略，并重視對員工的持續(xù)培養(yǎng)；紐威充分利用各種資源為員工提供的發(fā)展平臺，并盡可能幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；紐威的 “拔苗助長”和“七分人才八分用”的用人理念，給年輕人賦予了更多的提升機(jī)會(huì)，也打造了一支年輕高素質(zhì)并富有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍。 紐威視員工為最重要的財(cái)富。公司針對各類員工的實(shí)際情況，實(shí)施針對性的培養(yǎng)，通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)相結(jié)合，使員工能在最短的時(shí)間內(nèi)得到面的成長；紐威通過大學(xué)生輪崗計(jì)劃、管理人員儲備計(jì)劃、海外員工培訓(xùn)計(jì)劃，以及內(nèi)部講師團(tuán)、內(nèi)部專家團(tuán)、專業(yè)咨詢團(tuán)等渠道資源，構(gòu)建了的培訓(xùn)發(fā)展體系，使更多的年輕人不斷成長，也為區(qū)內(nèi)人才培養(yǎng)國際化做出了貢獻(xiàn)。紐威實(shí)施富有競爭力的薪酬政策。公司通過科學(xué)的績效管理體系，結(jié)合每個(gè)層級和崗位的技能水平，作為員工激勵(lì)的首要依據(jù)；公司每年還根據(jù)運(yùn)營情況、地區(qū)消費(fèi)水平、周邊行業(yè)競爭等因素，有計(jì)劃、可持續(xù)地調(diào)整員工薪資福利，以實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與年度分享并存、組織績效與個(gè)人貢獻(xiàn)并重的管理模式，并作為人才培養(yǎng)和干部提升的重要依據(jù)。紐威借助集團(tuán)工會(huì)、職代會(huì)、黨支部等內(nèi)部組織，依托內(nèi)部月刊、科技雜志、OA消息平臺等，將公司的信息及時(shí)地傳遞給每位員工。公司定期組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫比賽、籃球賽、歌唱達(dá)人賽、大學(xué)生活動(dòng)、萬人長跑、員工聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，吸引了廣大員工的積極參與，激發(fā)了員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)了公司凝聚力，營造了和諧、向上的工作氛圍。